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    掌握这七点微型直流电机厂家管理者不再为带团队烦恼

    微型直流电机工厂怎样才能把团队带好?很多工厂老板总是想着去指挥员工、管理员工,发现你越是想管理员工,员工越是暗地里跟你对抗。其实任何工厂都不需要被动的员工,现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理,如果你还是实现高压政策,结果只能让一批忠实员工离开。

    现代的管理一定是弹性的,人性化的,作为微型直流电机厂家管理者,你只需要把控七个点,员工就会在你铺好的路上实现他的自我管理。



    1、定目标,告诉你的团队多长的时间内完成什么样的目标。

    2、做标准化的流程,让员工知道该如何做,如何与其他部门沟通配合。

    3、提升能力,不定时的培训,让微型减速电机产线员工熟悉所有的工作流程及标准,以便一次性将产品做好。

    4、及时跟进,每天复盘所有过程是否已经完成,还有哪些没有完成,或者哪些能够有更好的办法去解决。

    5、总结目标结果,不定时的总结跟进完成的目标结果。

    6、职场检讨,对未达的目标应该做分析,分析具体深层次的原因,并做出具体的直流行星减速电机生产改善方法。



    7、一定要跟进改善效果是否有效。有时候任何问题和交流必须不断的沟通解决,不能等到问题爆雷后才开始推卸责任。

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